El modelo de franquicias continúa consolidándose como una de las estrategias más sólidas y flexibles para crecer, y ahora incorpora un enfoque adicional: el intraemprendimiento, que permite a las propias empresas aprovechar el talento interno para expandirse y fortalecer su red de franquiciados.

¿Qué significa intraemprendimiento en este contexto?

El intraemprendimiento consiste en incentivar a los empleados para que se conviertan en franquiciados dentro de la propia organización o marca. En otras palabras, los trabajadores que conocen bien la operación, cultura y valores de la empresa son vistos como candidatos naturales para abrir nuevas unidades franquiciadas con ciertos beneficios, incluyendo condiciones preferentes o reducción de cánones de entrada.

Este enfoque genera un doble beneficio:
✅ La empresa franquiciadora acelera su expansión con gente que ya domina su modelo de negocio.
✅ Los colaboradores pueden dar un salto profesional de empleados a propietarios de su propia franquicia, reduciendo el riesgo asociado a emprender desde cero.

El contexto actual del sector franquicia

A pesar de los retos económicos recientes —como la inflación y el aumento de costes energéticos—, el sistema de franquicias en España ha demostrado una sólida resistencia y capacidad de crecimiento. En 2022, las redes de franquicia aumentaron su facturación frente a 2019, y siguen siendo un motor clave de empleo y dinamismo empresarial en el país.

Además, el sector en general sigue siendo atractivo para nuevos emprendedores:
👉 Más del 80 % de los emprendedores considera que ahora es un buen momento para abrir una franquicia, según indicadores recientes del ecosistema de franquicias.

Este entorno positivo hace que combinar estrategias como el intraemprendimiento con la expansión tradicional de franquicias refuerce aún más la competitividad y sostenibilidad del modelo.

Por qué el intraemprendimiento beneficia al sistema de franquicias

1. Aprovecha talento con experiencia interna:
Los empleados ya conocen los procesos, clientes y estándares, lo que facilita una transición más rápida y sólida a la propiedad de una franquicia.

2. Reduce el riesgo para nuevos franquiciados:
Quienes han trabajado dentro de una marca tienen una curva de aprendizaje menor y mejores posibilidades de éxito frente a emprendedores externos sin experiencia previa.

3. Incentiva la cultura empresarial:
Impulsar a colaboradores a liderar unidades franquiciadas fortalece el compromiso, la lealtad y la motivación dentro de la organización.

4. Acelera la expansión:
El franquiciador puede crecer más rápido sin depender únicamente de capital externo o nuevos inversores, manteniendo control operativo y calidad de marca.